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  • 轉換褐煤烘干機廠經營模式迎接新時代的到來

    轉換褐煤烘干機廠經營模式迎接新時代的到來

    黃金十年高速發展后,遺留下來的問題逐漸顯露,差不多十年前開始,礦用機械行業就開始走起了下坡路線,其中包括褐煤烘干機行業,出去一些外部因素有存留一些自身的缺陷外,該缺陷指的是產品中不合理的結構和安裝問題。

    人們常說十年磨一劍,相比之下褐煤烘干機行業所下的功夫并不比磨劍少,就比如河南鴻通就為了迎接新時代的腳步,更換了以往的經驗模式,建立了屬于自己的生產基地以及研發場所,樹立起了屬于自己專屬的品牌機,以便更好的進行品牌產品的推廣,固定的全國走訪回饋銷售模式,是國內首家,獲得了消費者的喜愛,明顯的加大了銷售額度。 每個季度的銷售額度進行對比,從中得到大概數據,投放生產量,這樣避免了積壓庫存的還有節省財務的風險,同時我們還加強了管理上的制度,理順內部流程,減少了管理人員的成本;利用貨幣的增值間的差距進行進口材料的填補貨物,支出成本也有較為明顯的降低;我們主要采取具有針對性的投放銷售市場,根據各地的資源狀況進行投放宣傳,這樣以來解決了當地資源繁多無法利用的苦惱也大大的增加了當地人民的受益;針對國外的廣闊資源我們采用了電子商務的交談方法,直接可以當面跟國外的客戶進行交談,省去了很多麻煩,減少出口的中間環節,提高交易的效率等。

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